Lonneke Stevens, data-analiste en assistente van Alain Snel, een van de 'bazen' van het bedrijf, gaat nooit met lood in haar schoenen naar haar werk.'Wij zijn allemaal onderdeel van het bedrijf. Iedereen zet zich ervoor in om alles zo goed mogelijk te laten verlopen. We hebben allemaal de vrijheid om onze functie naar eigen inzicht in te vullen. Dat vergt vertrouwen van de directie maar het levert ook op dat je je medeverantwoordelijk voelt. Daarnaast is het mogelijk om ook vanuit huis te werken als dat een keer beter uitkomt, het is heel flexibel geregeld'.

Ook Ralph Meijroos, hoofd ontwikkeling en design en daarnaast de partner van Lonneke, onderschrijft dit. Hij kwam dertien jaar geleden binnen via een stage van zijn opleiding en het werken bij AutoDisk beviel zo goed dat hij nooit meer is weggegaan. 'Ik heb de groei van het bedrijf meegemaakt. En hoewel het aantal werknemers is gegroeid is de informele werksfeer waarbinnen iedereen wel zijn verantwoordelijkheid neemt, nooit aangetast. Dat werkt heel stimulerend, je hebt echt het gevoel dat je substantieel bijdraagt aan het succes van het bedrijf'. Ralph heeft een zwak voor mooie auto's en is dan ook heel tevreden met de Ford ST van de zaak.'Niet elke werkgever is bereid om daar wat extra's voor uit te trekken maar hier is het geen probleem'.

Corrie Nijssen regelt de financiële zaken voor AutoDisk. Zij is een oudgediende en al betrokken bij het bedrijf toen het nog in de kinderschoenen stond. 'Ik werkte eerst voornamelijk vanuit mijn huis. Dat was heel handig omdat ik er op die manier voor mijn opgroeiende zoon kon zijn. Nu werk ik ook op het kantoor in Haarlem en dat is heel gezellig, ik heb hele leuke collega's en de sfeer is uitstekend'.

Marc van der Aart : 'De manier waarop AutoDisk functioneert, veel zelfstandigheid voor de werknemers, geen duidelijke hiërarchische structuur en alles onder de vlag van wederzijds vertrouwen, kan alleen maar wanneer een bedrijf overzichtelijk klein blijft. Wanneer een bedrijf te groot wordt krijg je onherroepelijk te maken met de noodzaak tot meer toezicht. Wij hebben er dan ook heel bewust voor gekozen om, nu we twaalf werknemers hebben, niet verder meer te groeien, dat zou de structuur teveel aantasten en het enige dat je wellicht wint is dat je meer status krijgt'.

Rogier van den Berg, hoofd data en projectmanagement, denkt dat juist die economische crisis een rol heeft gespeeld in het succes van AutoDisk.'In zware tijden zijn grote bedrijven genoodzaakt goed te kijken naar de mogelijkheden om te kunnen bezuinigen. Een goed overzicht in de kosten is hierbij cruciaal. AutoDisk maakt de kosten van het wagenpark heel inzichtelijk en daardoor kunnen er kostenbesparende beslissingen genomen worden op dat vlak'. Rogier is verantwoordelijk voor data invoer en is ook het aanspreekpunt voor klanten. Hij maakt de vertaalslag van klant naar bedrijf. Omdat hij zelf geen techneut is, is het voor hem makkelijker om op één lijn met de klant te zitten'.

Michel Otto, programmeur, werkt sinds twee jaar bij AutoDisk. Hij heeft het erg naar zijn zin en ziet zichzelf voorlopig nog wel even aanblijven. 'In vergelijking met eerdere werkgevers heerst hier een veel opener werksfeer. Er is ook meer betrokkenheid van werknemers bij het eindproduct. Vertrouwen is de sleutel van de sfeer binnen het bedrijf. Je wil echt dat het goed gaat met het bedrijf, daar doe je je best voor'.

Ook Georgia van Donselaar, datacoördinator, ziet zichzelf voorlopig niet vertrekken. 'Een vriendin van me werkte hier al en gaf hoog op over de werksfeer en de mogelijkheid je eigen werkweek flexibel in te vullen. Dat sprak me heel erg aan en ik solliciteerde bij AutoDisk. Met succes, ik werk hier nu vier jaar en het bevalt uitstekend. Ik moest in het begin een beetje wennen aan de stoere autopraat maar daar heb ik nu geen last meer van. De sfeer is ongedwongen en vriendelijk, iedereen gaat respectvol met elkaar om. Wat ook heel plezierig is, is dat je aan kan geven dat je meer verantwoordelijkheden wil op het moment dat je voelt dat de uitdaging er een beetje af is. Zo ben ik van data-analist nu datacoördinator geworden, op eigen verzoek. Er is vertrouwen in je oordeel en er wordt serieus geluisterd naar wat je te zeggen hebt, voorlopig zit ik hier goed'.

Alain Snel: 'Wat belangrijk is in onze samenwerking is dat er vrij makkelijk geschoven kan worden met de verantwoordelijkheden, we vangen elkaar daarin op. Marc heeft bijvoorbeeld besloten om zich met ingang van januari 2012 uit het operationele deel van het bedrijf terug te trekken en vooral strategisch op de achtergrond te functioneren. Hij wordt daarmee de 'achtervang' van het bedrijf en dat betekent dat ik meer naar voren zal moeten treden en meer beslissingen zal moeten gaan nemen die te maken hebben met de dagelijkse gang van zaken. Dat hele proces is in goed overleg en met respect voor elkaars beslissingen in gang gezet. Naast collega's zijn we ook vrienden, gunnen elkaar het beste en gaan coulant om met het verschuiven van prioriteiten en verantwoordelijkheden'.

De derde baas, Klaas Steenstra, is de techneut van het stel. Tot het moment dat hij besloot om in zee te gaan met Alain en Marc, voldeed hij aan alle kenmerken van een 'nerd'. 'Het liefste zat ik de hele dag in een kamertje te programmeren, alleen en in alle rust. Ik heb wel heel erg moeten wennen aan het feit dat je zult moeten communiceren als je gaat samenwerken. Mijn wereld was amper groter dan de computer waarachter ik werkte. Ik had geen idee wat er zich in de rest van de wereld afspeelde. Ik heb moeten leren om wat socialer te worden, dat was noodzakelijk voor een goede werkverhouding. Ik heb mij redelijk weten aan te passen maar laat onverlet dat ik nog steeds het liefste in eenzaamheid zit te programmeren, ik kan het maar moeilijk uit handen geven. Je moet weten wat je kwaliteiten zijn en wat je zwakte is, mijn kwaliteiten liggen op het technische vlak, dat moge duidelijk zijn. Mij in een pak naar een klant sturen zou belachelijk zijn. En onnodig, Marc en Alain zijn daar heel goed in'.

Lucy Brandhof, data-analiste, werkt sinds een jaar voor AutoDisk. 'Je moet wel in staat zijn om zelfstandig te handelen, afwachten tot de baas een opdracht geeft werkt niet binnen AutoDisk. Dat maakt ook dat de relatie baas-werknemer wat minder scherp is gedefinieerd dan bij veel andere bedrijven. Er zijn drie bazen maar er is ook een basis van vriendschap ontstaan'.